Предупреждение клиентам АО «Минудобрения» о фактах недобросовестной конкуренции Подробнее

Новости

13 ноября 2017
Ещё один модуль обучения прошла группа руководителей АО «Минудобрения». На занятиях слушатели рассматривали разные ситуации и искали оптимальные управленческие решения. В центре внимания в этот раз была тема «Эффективное управление другими». А необычная, казалось бы, для взрослых людей форма подачи материала обусловлена тем, что их проводил А. Бражник, сертифицированный бизнес-тренер, имеющий огромный опыт проведения подобных обучающих мероприятий. За непривычным форматом тренинга скрывается процесс коммуникации удобный и понятный для всех участников, что помогает понять общую цель и поддерживает позитивную динамику для её достижения.
Собственно, всё это и подтвердил Александр Бражник, отвечая на вопрос о своеобразной форме обучения: «Для меня важно, чтобы руководитель осознавал, что он берёт на себя ответственность за то, какой результат получится, именно он принимает решение. Это самое основное, ключевое, в менеджменте. А прежде надо понять, какова цель, поставить её перед участниками, распределить задачи, объяснить каждому, что он делает. Всё это без лишних слов слушатели начинают понимать после строительства башни. Я обратил внимание, что группа непростая, здесь все руководители, и им сложно подчиняться. Невольно включается тот механизм, когда кто-то пытается давать советы, руководить, хотя лидер-то определён заранее. Эффективность в бизнесе – это когда ты можешь управлять собой. Моя задача проста – показать слушателям, где их действия им мешают, чтобы они, зная это, могли управлять своим поведением».
Интересно и мнение участников семинара-тренинга. Говорит начальник цеха № 1 производства аммиака Валерий Воробьёв: «Мне нравится подача материала, интересна была последняя тема о ситуационном управлении. Оно не означает, что ты меняешь свои принципы, просто жизнь требует гибкости от руководителя».
«Всем арсеналом знаний, полученных на семинаре, надо пользоваться, – подчёркивает начальник департамента ПБ и ОТ Александр Агошков. – Надо уметь взглянуть со стороны на себя и тех, с кем работаешь, определить тип личности. Ведь все мы разные. Это очень наглядно продемонстрировал нам бизнес-тренер, когда по результатам анкетирования мы распределились на инициаторов, прагматиков и консерваторов».
Кстати, польза от общения бизнес-тренера и слушателей была обоюдной. «В моей преподавательской практике есть опыт работы с крупными производственными компаниями, такими как «Евразия», «Северсталь». Но ваша группа единственная, которая побила рекорд совместной работы, тут на всех вместе приходится более 300 лет стажа в АО «Минудобрения». И для меня это сигнал, что люди экспертно-опытные, очень много знают про своё производство. Я вижу интересную динамику, наблюдая группу спустя полтора месяца после нашего знакомства».
По завершении занятий мы поинтересовались у инициатора этой программы обучения его результатом. Вот что сказал директор по управлению персоналом АО «Минудобрения» Алексей Коген: «Позади два первых блока обучения. Я посмотрел анкеты, отметил высокую оценку, которую дали слушатели. Уверен, что это не просто интересно, но и полезно было для руководителей. Тренинг дал ещё и командообразующий эффект. Это дополнительный фактор, который тоже важен».
По материалам газеты «Химик Придонья»


Каталог продукции

Новости О компании Продукция Социальная ответственность Раскрытие информации Контакты
Web-admin
Тех.поддержкаВеб-студия ЮНОНА - создание сайтов, веб-дизайн, реклама в интеренете Веб-студия JUNO